プロジェクトコントローラ

プロジェクトコントロールにおける当社の最終的な目標は、正確かつタイムリーにプロジェクトのステータスについてコミュニケーションを行い、プロジェクトチームが期限内かつ予算内でプロジェクトを遂行する手助けをすることです。

ペンテェアサーマルマネジメント では、プロジェクトコントロールがプロジェクトの成功における重要な要素です。プロジェクトコントロールには、プロジェクト管理、コスト制御、プロジェクトのスケジュール立案が含まれます。
 
実施中の正確かつタイムリーなレポートは、安定的で成功するプロジェクトの基礎になります。

プロジェクト管理

プロジェクト管理の判断には、次に挙げるような堅牢なプロジェクトコントロールプログラムが含まれます。

  • 正確でタイムリーなコストのレポートと予測
  • 適切な人員配置要件と作業の流れを確実にする、総合的なリソース投入スケジュール
  • 生産性について問題がある領域を早期に特定し、適切な修正を実施するための、進捗と生産性の分析
コストコントロール
  • IFC 図に基づく工数の現在の制御予算の提示
  • 現地での変更の正確でタイムリーな捕捉
  • 完了率の正確な提示
  • タイムリーで正確な予測の提供
  • プロジェクトコストへの変更と影響に関する現在のログと文書の保持
プロジェクトのスケジュール立案
  • 建設順序の正確な反映
  • プロジェクト監督者がその作業活動に関する計画を立案する補助
  • 正確で最新のステータスの反映
  • 現在の範囲を反映する変更の組み込み
  • 適切なリソースの提示
Inspired Solutions for a Changing World